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作為一個商家，你是否遇到過這樣的問題? 不但房租水電費高、人力成本高，而且發(fā)傳單帶來的新客戶少，外加自己不懂運營，導致老客戶到店消費次數(shù)少。所以從開業(yè)開始，每個月營業(yè)額每況愈下，入不敷出。你這才發(fā)現(xiàn)開店其實很難!

商業(yè)模式簡而言之就是由創(chuàng)造價值，傳遞價值，獲取價值三個步驟組成的。管理大師德魯克也曾說過，當今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

大家都知道，現(xiàn)在是數(shù)字化的時代，得數(shù)字工具者得天下，只有完成數(shù)字化轉型的商家，才能打造核心競爭力，實體轉型已經(jīng)不可避免。

數(shù)字化轉型近些年很火，政府工作報告中多次提及，電視、街頭巷尾的廣告中也屢見不鮮，給我們普通百姓的感覺似乎是山雨欲來，但具體到自己身上，自己的生意中，卻又無法把兩者聯(lián)系起來。